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【凤凰网】江西师大科技学院以“五聚一提”加快推进学院转型发展

2018年,江西师范大学科学技术学院“转型、转设、转址”发展进入了攻坚期,“转型”发展任务十分艰巨。学院聚力改革创新,聚焦内涵建设,聚标提质增效,聚心党建思政,聚情民生实事,提升办学质量和品牌特色,加快推进学院转型发展。

聚力改革创新,增添办学动力,激发办学活力。推进管理综合改革,强壮教学实体,精简行政机构,探索实施“职员制”、“职称制”、“竞聘上岗制”,提升管理效率和服务水平。推进实体兴院改革,落实教学院办学主体责任。推进人才培养模式改革,构建“德位”、“学位”、“职位”、“品位”有机结合的“四位一体”课程体系。推进人事分配制度改革,探索具有激励竞争功能的差异化收入分配机制。

聚焦内涵建设,夯实思想基础,提升核心竞争力。优化教育教学思想,不断提升办人民满意大学的境界和能力,推进思想观念更新和改革举措创新。优化师资队伍结构,加大有实践经验的成熟型教师引进力度,充分挖掘江西师范大学校本部和社会师资资源,努力建立一支稳定的外聘师资库。稳步推进专业结构动态调整与优化。打造品牌专业,实施专业集群建设计划。做强教师教育特色优势,主动应对师范类专业认证工作。

聚标提质增效,打造特色品牌,扩大办学影响力。大力营造“拒绝平庸,追求卓越”的工作氛围,使质量意识和品牌意识内化于心、外化于行。提高人才培养质量各项指标,构建应用型人才培养质量的评价体系。统筹优化学生竞赛组织体系和激励机制,力争取得1-2项国家级重大奖项和5-6项省级重大奖项。毕业生考研率、考取公务员(事业单位)率、出国(境)留学率、对口就业率等显性指标力争较上一年度提升5%。继续实施生源质量拓展工程。努力提高科研项目高级别立项数和教研成果获奖档次。开源节流,提高办学经费使用效益。扎实开展人性化管理和精细化服务提升工作。

聚心党建思政,从严治党治教,增强党组织战斗力。加强基层组织建设、领导班子和干部队伍建设,完善思想政治、意识形态、群团和统战工作。加强党风廉政建设和作风建设,严格实行师德师风考核“一票否决制”。进一步优化思政课“五环一体”教学模式,创建优秀思政课堂。完善共青校区学生事务服务大厅服务功能,提升资助工作育人功能,建设辅导员工作室,打造大学生思想政治工作品牌。总结凝练学院办学特色和成果,提升学院办学影响力和美誉度。着力打造育人文化、知行文化、精细文化和创业文化等学院特色文化,积极打造具有学院特色的校园文化体系、文化品牌项目和文化建设成果,努力建设“尊师爱生,止于至善”的良好院风。

聚情民生实事,改善办学条件,增强师生凝聚力。落实共青校区宜学、宜教、宜居环境建设,上半年启动共青校区教职工住房建设,严格工程质量和成本管控,科学研制选房分房办法,切实维护学校、学院和教职工利益。继续实施教学仪器设施设备投入计划,上半年完成教师教育实训中心、大学生心理成长中心和青年创业园建设。进一步完善生活、服务配套设施和安全防护设施建设,确保二期3栋学生宿舍如期交付使用,确保2018级新生顺利入驻。扎实推进共青校区白鹿园、校园雕塑、甘露湖等项目工程。在共青校区教学楼内设立教师休息室,启用共青校区教工餐厅。